海一片湛蓝

好久没有来这里了
长了一地荒草了吧

看着欣仔兢兢业业的写文字,有些羡慕啊.几年了,荒废了自己,浮躁了心.有时候感觉挺可怕的.
春节一过就是这些许天,把人过的懒散得要命.短信收了倒是不少,都是你传来我传去,没有什么新意.
导师的短信还是那么亲切和简短:祝取得更大进步,高.
在每个节日的时候都会收到老头这样的短信,他是盼着我进步的吧.

希望真的能进步.这次出去,又要2年了,时间不长,事情不少.盼着有收获.

除夕夜,熬得很晚.明阳一条信息却是在这个充满温情的夜晚少有的孤寂,现在开始写诗了,或者生活总会把我们都变成诗人的.

在网上游荡,看看校友录,上来发祝福的寥寥无几,大家都在忙.忙些好,青春,总是要挥霍的.

昨晚睡得晚,凌晨五点了才昏昏睡去,早上9点就蹦了起来,听者李建的<传奇>洗漱,吃饭.很有感觉的歌曲,王菲的演绎似乎没有原唱的好.个人觉得.

要婚了吧?也该了.

当今世界，一切经济价值和战略实力均来源于创新。而创新要想持久，企业必须成为创新的主体。

这里的创新首先是一种技术创新，即通过知识或技能的新组合，造就为社会所用的产品、工艺和服务。其次它也寓意一种管理创新，开辟新市场、实现新的组织等等，都可以看成是适应环境变化、用新的更有效的方式配置企业资源的管理活动。

相对于技术创新而言，管理创新更易被人忽视，因为一提创新，人们首先想到的是成功的新产品、新技术，很少注意管理活动在这些新产品、新技术投入生产和使用过程中所发挥的作用。

为什么会出现这种情况？它同人们对知识的理解有关。大多数人谈论知识时，所指的知识是显性知识，即那些在计算机数据库、教科书、学术期刊上可以找到的知识。这种知识一旦创立，人们很容易获得、传播和使用它们，甚至比创立者用得更好。显性知识可以创造竞争优势，最明显的例子是有关新技术的专利。因为人们一旦知道了什么事情可以怎样去做，进行模仿就会节省很多时间和金钱。

英特尔公司花了10亿美元、用了1年多的时间创造了486微机，而Cyrix公司在大约18个月的时间里使用1000万美元就克隆出了同样的微机。

再来看看日本的公司，他们发明了什么从而得以统治电子消费业？其实，是安培公司和飞利浦公司分别发明了录像磁带技术和光碟技术，而索尼公司、松下公司和其他一些公司只不过是将产品重新包装、提炼并将核心技术小型化而已。

第二种知识是隐性知识，即那种属于个人思维或者know-how（诀窍）之类的东西。它深深地融于一个组织的经营实践过程之中，是看不见摸不着的，是“某一特定环境下的行为方式”。隐性知识包括关系、价值、规范、标准经营过程等等，它极难细分、复制和传播，因而是竞争优势的基本源泉。

根据硅谷研究者克里斯托弗·梅耶的论证，作为价值之源泉的知识，对于有效竞争来说有如下意义：

第一，大多数看得见的知识都是显性知识，但创造性经营则绝大部分是隐性知识作用的结果。

第二，显性知识增长迅速，易于传播。因此，向一个现存的地方经营单位出售显性知识或采用特许的方式授权比自创公司打入市场更有意义。这是因为地方经营单位早已拥有了那些难于获得的诸如地方经营实践、地方法律法规、地方习俗等隐性知识，如果你能再为其生产和服务提供显性知识，那么，这些地方经营单位就会成功地运用他们的隐性知识并带动你的公司迅速进入世界市场。

第三，一旦显性知识融于生产和服务，就会戏剧性地降低任一行业竞争所需的基础设施成本。由于工具和基础设施的成本连续下降，所以几乎所有的人都可以成为有效竞争者，成功的关键在于你的显性知识与隐性知识的结合运用如何。

第四，知识靠使用增值，原材料之类的有形物质都是使用后贬值。运用知识会创造更多的机会，而更多的机会反过来又会创造更多的知识（Christopher Meyer，Rrlentless Growth，The Free Press，1997）。

归根结底，一个企业的核心资产应该是隐性知识和显性知识的融合。在国内外多年存在的对微软的声讨浪潮中，大部分人纠缠的是微软显性知识层面的东西。人们当然可以攻击微软只会模仿他人的技术而不会创新，但他们没有意识到，微软的真正厉害之处并不在于它的显性知识，而在于它的隐性知识即其企业文化和经营理念，在于它把隐性核心因素转变为显性的能力。

历史证明，知识经济时代成功的企业必须是显性知识与隐性知识融合的企业。

      显性知识是记录于一定物质载体上的知识，也可以说看得见，摸得着的。从数据类型的区分上又可以分为结构化数据和非结构化数据。结构化数据，我们平时接触到的财务系统，ERP系统上面跑的数据等属于结构化数据。非结构化数据，象我们的会议记录、研究报告等文档，属于信息范畴。

      隐性知识是存储在人们大脑的经历、经验、技巧、体会、感悟等尚未公开的秘密知识，就是你看不见、摸不着，只可意会不可言传，不属于信息的范畴。

      这样解释可能太专业了。我们举个身边例子来说明这两个概念。

      古代有一位老中医，医术非常高明。可惜自己没有儿子，还好他有四个不错的徒弟，资质都是十分的聪慧，都有希望成为一代名医。
    老中医心想，四个都象自己的亲生儿子，哪个都不能偏心，但是四个资质各有不同，全部都教的话怕他们接受能力又不行，而且还有一个担心啊，都学会超过我了，谁来养活我，所以呢，便针对每个人的特点各教了一种绝活。
   
    我们知道，中医给病人看病，一般讲究四种功夫：“望、闻、问、切”。
   
    老大天生神眼，老中医就教他中医里面的“望”。老大学会后果然神勇无比啊，随便一个人走到面前，就知道这个人是不是缺钙，该不该补哈药六厂出品的高钙片。
    老二呢，天生鼻子灵啊，10米外就能闻出对方昨晚是不是喝多了，要不要马上吃几片深圳海王药业生产的海王金樽解酒，练到最后连警犬都要认他做师兄了。
    老三别的没什么就是脑袋好使，平时特别喜欢琢磨问题。比如经常会想，人为什么会有两个鼻孔而不是一个呢？人每天吃三顿饭为什么不是有三个嘴巴而只有一个嘴巴呢，要是有三个嘴巴不就一次搞定了吗诸如此类的问题。所以老中医就教他“问”。
    剩下的只有老四了，没有什么特长，别人都挑完了，只有就学把脉啊。不过人家肯下苦工，据说练到后来，碰到维纳斯了都能够捏脚后跟给人把脉。
    四个人学成出师，便自立门户行医了。
    但是有一天，来了四个人，却把这四位各有一项绝技在身的人逐个气晕过去。拜访老大的是一位非洲来的黑人兄弟，老大一看，得，没辙，晕了。
    老二这边来的是一位杨贵妃，地球人都知道，杨美人什么都好，就是有狐臭，于是把老大也熏晕了。
    老三这边也不赖，来了位哑巴，你说说不了话吧，我问你，你写总可以了吧，偏偏这个人是个文盲，精神文明教育没有抓好啊。把老三当场气晕过去。
    老四嘿嘿，更绝，是一位慕名前来的日本相扑手。你就摸吧，动脉和静脉都埋在5厘米厚的脂肪下面呢。
    老中医这时候过来了，一看四个徒弟都这样了，唉，自己也晕过去了。

    中医看病往往讲究望闻问切四个方面都要具到，然后再综合自己的经验下药。但同样是中医，可能不同的人会诊断出不同的结果，因为中医不像西医，什么事情都讲究数据，象现在医院都向西医看齐，你有个感冒过去看病，开好门诊，医生可能都不会问你具体哪些病症，就开个检验单，拍片、抽几管血来验血、验尿一样都不能少，完了还告诉你，这是对病人负责人的态度。然后对着X光片说，根据照片显示，你的肺是没有问题的。根据化验单显示，你的某某值低于100，属于正常范围，人家西医这叫科学，有个对照表对着念啊，你的某个指数在某个范围内，所以应该是有病或者是没病，专业一点讲，这叫显性知识。然后你才来得及告诉医生，其实你只是感冒导致扁桃体发炎。
    现在的西医，第一要懂医院都有什么检查，第二要懂查数据对应表，什么指数在什么范围内属于什么病。第三要知道哪些药是最贵的，只选最贵的，不求效果最好的。
  所以对中医来讲这时候对以往案例的积累就很重要了。如果我们能把以前的治疗病例都变成文字，专业一点叫把隐性知识显性化。那么对后来者的学习就大有促进了。四个徒弟也能互相学到各自的专长了。
    小结一下，在中医方面，由于涉及到很多放在脑袋里经验性的东西，我们叫隐性知识。在西医方面，因为有很多的化验数据可以看到，很多报表可以对应，我们叫显性知识。

等着我吧，我会回来的，
只是要你苦苦地等待。
等到那愁煞人的阴雨，
勾起你的忧伤满怀，
等到那大雪纷飞，
等到那酷暑难挨，
等到别人不再把亲人盼望，
往昔的一切，一古脑儿抛开。
等到那遥远的他乡，
不再有家书传来，
等到一起等待的人，
心灰意懒，都已倦怠。
等着我吧，我会回来的。
不要祝福那些人平安，
他们口口声声地说，
算了吧，等下去也是枉然！
纵然爱子和慈母认为，
我已不在人间；
纵然朋友们等得厌倦，
在炉火旁围坐，
啜饮苦酒，把亡魂追荐。
你可要等下去啊！千万
不要同他们一起，
忙着举起酒盏。
等着我吧，我会回来的。
死神一次次被我挫败！
就让那不曾等待我的人，
说我侥幸，感到意外，
那没有等下去的人不会理解.
亏了你的苦苦等待，
在炮火连天的战场上，
从死神手中，是你把我拯救出来。
我是怎样在死里逃生的，
只有你和我两个人明白，
只因为你同别人不一样，
你善于苦苦地等待。

不是因为寂寞才想你
而是因为想你才寂寞